保生产，稳运行，众志成城抗疫情。今年年初，面对突如其来的新冠疫情，以及浙石化二期炼油、乙烯等大量装置伴热站订单的下达，为确保疫情期间正常发货，产品按时交付给客户，公司积极应对，牢固树立“上下一盘棋”思维 ，强化防控措施的同时，统筹生产经营，坚持分类施策。经营管理部充分采用线上统筹安排、线下工作对接相互联动方式，确保疫情防控和产品发货两不误，全力以赴打好战疫情稳生产的“双线”战役。
浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目
舟山绿色石化基地4000万吨/年炼化一体化项目（一期+二期）是目前世界上投资最大单体产业项目。2019年9月以来，我公司向舟山绿色石化基地一期工程供货的1284套集成伴热站已陆续投入使用。“二期2000万吨/年炼化一体化项目推进速度比一期更快。”舟山绿色石化基地管委会相关负责人说。
提前准备，合理有序制定工作计划
为保障今年公司订单按期发货，经营管理部结合公司疫情防控的管理要求，并充分考虑疫情对物流运输的影响程度，积极与销售部、采购部进行沟通，制定了合理的发货计划，并确保仓库、人员、车辆、运输安全"四个全覆盖"，为接下来的组件客检、仓库发货预留充分的时间。
积极协作，扎实推进各项工作顺利开展
由于受疫情影响，客户监造人员无法到公司现场抽检待发货组件。为保障后续发货，经营管理部积极协调，销售部与客户及时沟通，临时采用远程在线验货的方式。在此期间，经营管理部同步与组件中心质量部做好密切沟通，提前安排待发货组件箱号的报检工作，给客户监造挑拣箱号预留充足的时间。
统筹协调，及时高效完成产品发货
提前完成发货任务是保证产品最终按时交付客户的关键。但是现阶段国内物流运输业受疫情影响较大，存在物流车辆调度不灵的不确定因素。为了全力保证发货任务的完成，经营管理部一方面通过线上途径实时关注发货期间的装运情况，另一方面通过线下安排仓储人员做好现场监装工作。齐心协力，众志成城。在公司各部门的通力配合下，经营管理部在既定发货周期内提前一天完成了第一批订单44箱共计354套集成伴热站的出货任务。
